技术目录

图纸主要说要做成什么样，工艺文件说明在已确定条件下怎样组织加工和控制过程，两者需要相互配合。 结合生产与质量说明沟通要点与常见误解。

采购清单帮助买对材料，下料清单帮助按加工需要分配材料，二者服务阶段不同。 结合材料与身份说明沟通要点与常见误解。

材料进厂后会被切分成许多构件，批次记录负责保留它们原来来自哪里。 结合材料与身份说明沟通要点与常见误解。

“完成八成”要先问按什么算，是数量、重量、工时，还是整个交付流程，否则数字很难比较。 结合报价与计划说明沟通要点与常见误解。

排产说工厂准备怎样安排，交货还涉及资料确认、加工完成、检验、包装和运输等环节。 结合报价与计划说明沟通要点与常见误解。

冻结是说这一批准备按哪套已确认文件开展工作，不表示整个项目以后绝不会变化。 结合设计资料说明沟通要点与常见误解。

不必先背全部术语，带齐项目条件、图纸版本和问题清单，听不懂时请对方指到具体对象。 结合设计资料说明沟通要点与常见误解。

会审主要帮助找清图纸与接口问题，方案讨论还涉及工程怎样组织实施；两者有关联，但不能相互顶替。 结合设计资料说明沟通要点与常见误解。

先确认大家说的是不是同一位置、同一版本和同一问题，再把差异写出来交有责任的人确认。 结合设计资料说明沟通要点与常见误解。

没有答完的问题要有清单和负责人，不能因为文件已经发出，就当作全部条件已经确定。 结合设计资料说明沟通要点与常见误解。

同一句“做网架”，有人只指加工，有人还包含设计、运输、安装或屋面配套，先说清包含什么才能比较。 结合报价与计划说明沟通要点与常见误解。

暂定就是还没定，应把它明写出来，并说明如果改变，哪些价格或交付内容可能要重新确认。 结合报价与计划说明沟通要点与常见误解。

给文件建立统一的“谁发的、哪一版、替代谁”的记录，避免每个人拿着各自最新但互不匹配的文件。 结合设计资料说明沟通要点与常见误解。

画面不重叠只能说明模型里看到了的部分，未建模的连接、安装空间和版本差异仍可能有问题。 结合几何与空间说明沟通要点与常见误解。

它把“这次设计是按什么条件做的”写下来，后续条件变化才知道从哪里核对。 结合设计资料说明沟通要点与常见误解。